万达海外并购加速中国落地.DG

2015年1月21日，万达集团正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，出资4500万欧元，进入俱乐部董事会，率先成为投资欧洲一流足球俱乐部的中国企业。万达海外并购业务迅速在国内落地的同时，也顺带着让去年底并购的快钱公司高调亮了一回相，互联金融企业首次出现在欧洲超级足球队的比赛中，也拉开了互联金融渗透体育场景的序幕。

难怪 林在万达集团半年会上说，万达就是说到做到，每年说做什么事情到年底总能完成，一说搞文化，文化就上去了；一说转型，轻资产就出来了。

从收购马竞到马竞的国内首次亮相，短短7个月时间，能充分看到万达海外体育控股的基本逻辑：并购的海外公司业务必须能够在中国落地。

据万达集团年初公布的计划显示，2020年，万达集团20%的收入要来自海外，而此次半年会就调整为 0%，这意味着万达集团下半年及明年海外投资并购的速度将会更快。 林透露，万达不仅要成为世界一流的跨国企业，而且要力争让万达成为世界知名品牌。

这将是万达做到2000亿美元资产与市值、1000亿美元收入的重要支撑。

据 林半年工作报告，万达今后将做大做强文化产业，体育控股将是四大重要方向之一。

林说，万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。他用数据举了一个例子，由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长。万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当不易。如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。因为中国体育产业还是一块处女地，美国 亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于 万多亿元人民币。中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，成长空间很大。

铁证如山此次马竞在国内首次亮相的同时，也为同为万达并购的快钱提供了一个展示品牌的绝佳机会，而互联金融与体育场景的有机结合更为互联金融提供了无限的场景想象空间。

至少自并购后，万达快钱在完善互联金融生态业务建设的同时，已经开始在互联金融场景建设方面不断发力。快钱方面指出，在场景建设上，万达拥有庞大的线下产业及丰富的实体场景，而未来基于快钱业务与万达各产业的深入融合下的场景化金融服务也将是快钱互联金融发展的重点。

可以预见，随着万达海外业务在国内的不断落地，以快钱为核心的万达互联金融将会拥有更多的场景。行业专家表示，场景是相关金融业务落地的支点，对万达快钱而言，在丰富的场景基础上，双方发展在于资源及场景的整合与打通，保证金融服务在具体场景的迅速落地。而这种高效的执行力，一直是万达所擅长的。