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在家居行业，在行业变幻莫测的同时，衣柜企业逐渐走向多元化的方向发展，但在企业的转型之路上，也有部分企业在单品的发展上始终坚持着，但是这条专而精的道路是否能在企业在发展的多元化的路上形成自己独特的优势呢?同时，也有业内人士表示，单品在管理上优劣势是同时具备的，衣柜企业应该要懂得平衡轻重，懂的趋利避害。 家居多元化发展成趋势！全屋定制家具品牌德维尔。

早出晚归关于单品管理的理解

衣柜企业的单品管理是指衣柜企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证衣柜商品的顺畅流通、维持衣柜企业的利润稳定和优化衣柜企业商品结构。

单品管理的优劣势分别是什么

优势：任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于木门企业集中资源、把单品做到极致，有利于衣柜企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于衣柜企业实现单品的优胜劣汰、提高木门企业经营效率。

劣势：但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，衣柜企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠衣柜企业自身实力，衣柜企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。

不仅要懂得扬长避短 更要懂得趋利避害

衣柜企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，衣柜企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到衣柜产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果衣柜企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。对于单品管理模式的应用，衣柜企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。

纵观如今的家居市场，对于衣柜企业而言，其发展模式也没有说要固定的框在一个圈子内，企业应结合时代的发展并结合自身的实际情况，找出最适合自身的发展模式，而文中所提的单品管理也并不适合所有的衣柜企业，只有企业内开拓全新的思维模式，才能做到与时俱进并利于企业的长久发展。

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