包铝高纯铝事业部聚焦短板齐心协力降本增效

　　为确保美满完成2019年降本增效工作目标，高纯铝事业部党总支始终坚持“提质增效、降耗降本”的主攻方向，聚焦生产经营工作中存在的质量、销售、可控本钱等方面的短板问题，用扎实的工作举措，找准突破方向，破解困难。

　　紧盯质量不松劲

　　积极主动与各电解分厂沟通调和，保证高级铝液按时保质保量调至，为稳定高级铝液预处理质量提供保障；将质量指标细化分解落实到每一道工序； 党员干部带头延续深化展开月度质量培训，引导员工牢固建立零投诉质量意识；加强出厂产品内在质量和外观质量的分析检查，确保产品出厂合格率100%。据统计，1—4月4N以上精铝锭产品质量合格率同比提高1.21%。

　　抓实销售降运费

　　瞄准精铝合金新品市场，主动与精铝合金新品客户对接沟通，初步打开精铝合金新品的供货渠道；不放弃精铝小客户市场，满足小客户产品质量要求，实现小客户批量稳定供货；积极开发精铝产品的新销售市场，主动上门与重点新客户进行商务沟通，现已开始对新客户供货试用；同时，全力降低销售费用，配合中铝物流采用招标程序引进承运商，实现汽运价普降目标。

　　严控消耗降成本

　　月，吨铝可控成本较奋斗目标值下降50元/吨，创效82万元。高纯铝事业部全力推动电、天然气的降耗措施落在实处，并对备品备件进行全流程跟踪和统计分析，建立问题备品备件退出流程等相干制度，进一步完善备品备件质量管控机制，保障备品备件最好性价比。