网吧从市中心转战市郊从单纯经营到跨界转型的

核心提示:移动互联浪潮来势迅猛，的确带走了吧的许多客源，而杭州市区高启的房租让吧经营步履维艰，只能往市郊迁移，或者瘦身成社区化小型吧，还有的转型开起了咖啡吧。

移动互联浪潮来势迅猛，的确带走了吧的许多客源，而杭州市区高启的房租让吧经营步履维艰，只能往市郊迁移，或者瘦身成社区化小型吧，还有的转型开起了咖啡吧。

房租10年涨了6倍

吧渐离市中心

如果客流和收入少了，开支也能同步减少，吧的日子也不会这么难过。

沸蓝吧在益乐新村有一个直营店，2000年，公司租下70多平米店面，每年要付租金4.8万元。2004年吧生意火爆，沸蓝吧把边上几家店面也吃下来，开成了400多平方米的吧，机器也从20多台增加到了180台，每年付的租金上升到20多万元。2009年吧步入下滑期，但租金却涨到了40万元。沸蓝吧又把一楼的店面转租出去，面积缩小到200多平方米，让对方承担20多万元房租。

那家2000年4.8万元房租的店面，现在房租变成多少了呢？ 去年有人29万元一年租去了，比1 年前涨了整整6倍啊。 傅志愿说，高涨的房租正成为吧最大的开支。益乐新村附近，最多的时候有10多家吧，现在还剩下7家在坚持。

现在我们吧里，上每小时2.5元到 .5元，跟十年前差不多，可是房租、人工费用涨了多少倍啊！ 王大祝表示，2002年雇一个管每月工资600到800元，现在一个月出 000元钱都难招到人。

闹市区里的店面，房租基本每平方每天要5～6元，吧一般需要 00平方左右店面，一年房租就要65万元左右。另外，至少需要一个管、一个收银、两个保洁，三班倒至少需要7个人。人员工资开支一年要二三十万元。电费、水费等其他费用还要准备10万元。一般一个150台电脑的吧，按照每台8000元的装修和购置费用，需要120万元。电脑一般两到三年就要换一批，每年的折旧要40万元以上。 现在开个吧，投入200万元很正常，但回本要至少三四年时间，搞不好就亏本，太难做了。

相比市区动辄六七十万元的房租，郊区的房租要便宜得多，基本上20多万元就可以租到很好的店面。另外，郊区也是吧客源的集中地，这也让越来越多的市区吧选择外迁或转让。

吧寻求转型

扎堆社区或卖咖啡

吧兴起和衰落都是社会发展的必然趋势，传统吧要么转型，要么被淘汰，没有别的选择。 浙江沸蓝信息发展有限公司总经理傅志愿说，现在他们在两条腿走路，一方面对传统的吧改造成社区化小型吧，把吧电脑数量缩小到五六十台，收银自助，应用吧云计算技术实现络维护由总部后台同一负责，店里只雇一两名保洁人员，这样可以节省20～ 0%的开支，把吧利润最大化。还有一种就是走高端化路线，他们在九堡的一个商场里，租赁一个店面开吧，年租金有40多万元，有1 0多台电脑，但现在每天的营业额有8000多元，其中有2000元来自客人点的咖啡、甜点、饮料等的消费。

我们就是要把店做成咖啡和吧结合的模式，还在摸索过程中，现在看情况很不错。 傅志愿说，以后社区化的小型吧里，他们打算跟奶茶店结合起来，门面租给奶茶店或香烟店，里面做吧，这样可以优势互补。

一定是千百年来经风霜 顶尚信息旗下的杰拉咖在浙江省拥有16家门店，它也同样在尝试转型。作为温州人的王大祝，在2010年时就感觉到了吧行业的变化，并试图寻找吧的出路。2012年时他进行了跨界创新，将吧和咖啡馆的功能融为一体，推出了高端吧。

在杰拉咖下沙店里，进门就是卖咖啡、甜点和饮料的收银区，工作人员现场制作饮料，后面的700多平方米摆放了160台电脑，分成休闲区、商务区、卡座区、情侣区、对战区等。玩家电脑边上有一个红按钮，只要按一下，服务人员20秒内就会出现在身边。

我们店里工作人员有15个人，比一般吧人员多一倍，现在每天几乎都满座，高峰期还要排队上，每天收入有1万多元。 王大祝说，这家吧装修投入 00多万元，上费每小时4～10元， 0%的营业额来自饮料区， 来到杰拉咖就跟去咖啡馆喝咖啡一样舒服，没有传统的脏乱差，而是一个休闲、娱乐、游戏的多功能区。

越来越多的吧在寻求转型，从提升吧环境、提升服务水平等方向入手。但也有业内人士表示，吧从大众消费变成小众的娱乐消费，转型升级是否成功，关键还要看市场的接受度是多少。