中国重汽进出口系统要求因地制宜调整营销策.源泉

导读：中国重汽，4月11日，中国重汽集团公司副总经理、进出口公司董事长刘伟主持召开进出口系统工作会议，对进出口系统一季度的主要工作进行了认真总结与分...

4月11日，中国重汽集团公司副总经理、进出口公司董事长刘伟主持召开进出口系统工作会议，对进出口系统一季度的主要工作进行了认真总结与分析，对二季度重点工作进行了部署。

刘伟对进出口系统下一步工作明确提出五点要求：一是要加强出口市场形势研究，结合不同国家区域的市场特点，因地制宜地调整与创新营销策略，不断加大业务拓展的力度，确保二季度的各项经营指标在一季度的基础上大幅提升；二是积极探索利用金融工具扩大出口的营销模式；三是积极推介集团公司T、C、V系列产品，加大市场推广力度，促进新产品的市场导入与销售，以提升中国重汽在国际市场上的质量与品牌形象；四是要全力做好服务保障工作，不断强化后方对前方的服务意识，转变服务观念，提高服务能力，尤其做好对一线销售人员在生产调度、技术支持、售后服务等方面的支持与保障；五是加大员工考核与交流力度，建立科学、规范的员工晋升与淘汰机制，实行优胜劣汰，不断提高员工的整体素质和工作效率，努力打造一支素质过硬、积极向上的员工队伍。

进出口公司总经理杨正旭对进出口系统一季度的经营情况进行了通报，并逐一对各大区部的主要任务指标进行了分析与点评。指出，一季度，进出口公司强素质、练内功，创新营销模式，强化营销络建设，确保了出口开票数量与去年同期基本持平，并保持了良好的出口势头。二季度各大区部要针对各自的指标，结合当前国际市场形势，把握机遇，整个系统通力合作，紧密配合，为完成进出口系统全年任务打下坚实的基础。

进出口公司领导班子成员、各大区部在济总代表、进出口公司各部门主要负责人、各大区部济南办事处负责人等参加了会议。

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