新形势下从武汉看中小房企的战略选择.源泉

新形势下从武汉看中小房企的战略选择

产业讯：2013年中国商品房销售额8.14万亿元，同比增长26.3%。而万科、保利等6家企业更是进入“千亿俱乐部”，领军企业不断强化竞争优势，进一步拉大了与中小房企的距离，分化发展的格局在2013年越发明显。那么，在“强者恒强”的剧烈竞争中，中小房企的机会在哪里？还有多大生存空间？武汉的本土百强房企，给我们提供了一些鉴戒！

区域型房企，凭借对部分热门市场的把控和适应能力，实现了快速增长。在历年的中国房地产百强企业研究中，来自湖北的福星惠誉更是区域市场突围的标杆房企。虽然没有大规模的扩大，产品线相对也不够丰富，但福星惠誉立足武汉及湖北市场，通过上市公司的背景，在资本运作方面屡有建树和创新，树立了企业和项目的品牌，逐渐成长为区域龙头房企，*近几年，福星惠誉在武汉的市场份额一直位居前三位，力压众多全国性品牌房企。

对扎根区域市场的中小房企而言，除了对本地市场与消费习惯的掌控能力，通常还具有较强的“人脉优势”，能够为他们赢得更多发展机遇。福星惠誉捉住武汉大规模城中村改造的历史性契机，充分发挥本身城中村旧城改造专家的成功经验，成为武汉城市更新发展的先锋，不但得到政府大力的支持和扶持，更是作为旗帜遭到建设部的核心表彰，国家开发银行前后给予100亿元授信，极大的助推了企业的快速发展。2013年9月，福星惠誉正式进军澳大利亚，*开发新南威尔士州帕尔玛塔莫顿街2号项目，与万科、万达等成为走出中国的“第1集团军”。

在新型城镇化背景下，武汉等二三线城市的*建设迅猛增长，本地房企也有了更大的发展舞台。以2013年为例，武汉完成基础设施*1301亿元，房地产开发*1905亿元，两项之和为3206亿元。根据规划，2014年武汉城建总*将超1500亿元，房地产开发*预计将破2000亿元，二者相加又是接近3500亿元。

并透露在明年适合的时间段将会完全将这部分流量全部屏蔽掉。而LEE也说到没有移动站的PC站会被歧视。在这一轮大发展中，自然不能不提武汉地产团体。作为大型国有企业，武汉地产团体成立以来，前后建成琴台文化艺术核心（包括琴台大剧院、音乐厅、月湖公园）、辛亥革命博物馆、中山舰博物馆、首义文化园、白沙洲大道快速通道、沙湖大桥、东沙湖连通工程等城市重大市政基础设施；前后建设了大江园、玉桥新都、汉口花园、同鑫花园、锦绣江南、同安家园、汉口城市广场、天成美雅等等数十个大中型居住区；同时还承担了约450万平方米的保障性住房建设任务，其中，青山棚户区改造工程、80万吨乙烯还建房项目成为武汉市保障性住房建设的标杆。后湖公租房是武汉市头个面向中低收入家庭的公租房小区，属武汉核心惠民工程，地产团体践行了国有企业的社会，为城市发展做出了巨大的贡献，同时，也在此进程中，建立了企业的品牌形象，取得了更多的发展机遇。

值得一提的是，福星惠誉与地产集团充分发挥企业自身的资源优势，截止2013年都已连续9年成为百强企业。现在的武汉市场，以福星惠誉、地产团体、百步亭等百强为首的本土房企不断从竞争中突围，同时，庭瑞集团、奥山、人信、钰龙等企业或依靠商业、或多盘联动策略，在区域市场成为领跑者。

总的来说，调控延续，在土地本钱提高、融资成本提高的情况下，大型房企的战略意识、项目布局、营运水平和融资能力都高出一筹，中小房企生存空间将不断缩小，这是大势所趋！逆水行舟，不进则退，中小房企只有充分意识到风险，并通过有序扩张、产品研发、融资渠道等核心环节的突破，主动面对积极应对，同样可以把挑战变成机遇。

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