天迈铝业关注度本月访问牛

通过实现园区升级、招商攻坚、环境创新等有效措施 天迈铝业关注度 本月访问： 总访问量： 本月排名： 企业动态 行业“危机”四伏，天迈铝业稳中取胜 天迈铝业

在“危”与“机”并存的2016年，门窗企业使出浑身解数奋力前行，2017年大家又该如何发力呢？围绕这点，天迈铝业总经理胡波伦接受了慧亚传媒·家居专访。

天迈铝业总经理胡波伦

2016门窗大事件

：您眼中的2016年行业大事件有哪些？

胡总：门窗行业这一年来发生大事件应该说真不少，要说最深刻的应该是：携手叶茂中事件。这个事情让我感触很深，企业在不通阶段需要做不同的动作，来促使自身在市场经营和品牌建设过程中有序推进。这是一种手段，也是一种感的体现。自己不建设强大拿什么服务你的客户。很值得我们学习。

家居：2016对于铝门行业发展来说，是怎样的一年？

胡总：2016对于门窗行业来说应该说是“危机”的一年，

首先说说“危”吧，大家都知道整个市场相对低迷，另由于行业缺乏标准，包括佛山乃至于全国区域性门厂大部分定位普片偏低，品牌意识低下、产品低端，管理粗放，渠道建设几乎为零，附加值相对较低，而且加工制造业本来受制于厂房租金，用工成本，等因素影响较大，恰逢下半年交通新政，物流、原材料包装成本大幅度上涨将原有利润挤压殆尽，处境艰难。

那么“机”呢？首先我们不难看到，国内一线或知名门窗品牌大手笔不断，好生热闹。通过各种手段提升品牌知名度，修炼内功，优化渠道，并将服务由你、我、他、上升到我们的高度。区域品牌也反应积极，全力完善产品线布局，提高产品标准，加快团队建设。由此不难看出大家对行业前景以及行业利润是有信心的。

家居：2016年请说说贵公司举措。

胡总：2016年新年开始，我们就为天迈铝业规划出“稳住并保持小幅度增长”的目标，时至年底，这个目标完全实现。保持多年来一贯的开发频率，让客户时时领先，将原有的单纯主材供应商提升到全品类、一站式系统配套供应商、一切有利于客户的事情我们都要去开展，将服务上升到咨询、了解、实施、运作的全方位立体服务。实行区域保护制度，确保客户权益得到绝对保障。我们坚信：客户好我们才会好，客户强我们才会更强。

2017早春事件预告

家居：在抓住“鸡”会的2017，您的企业有那些战略性动作？

胡总：经过6年的努力和沉淀，天迈有了绝对清晰的定位和市场布局，2017年我们将会全力推进现有渠道资源的产品布局，将系统门窗有效覆盖，完善从门到窗的产品体系。天迈铝业认为：未来的门窗市场一定是由全国品牌和区域品牌构建成，市场品牌建设非常关键，产品将逐渐倾向于由“系统门窗”向“智能门窗”的转变。“钱”景很好，路还很长。