基金公司的电商业务呈现出明显的两极分化吧

基金公司的电商业务呈现出明显的两极分化

金投基金（）08月07日讯，曾几何时，余额宝的横空出世，将一度处于边缘位置的公募电商推上了风口浪尖。不期而至的互联风吹皱了基金行业的一池春水，但喧嚣过后，实际发展情况却不尽如人意。

人才、成本、产品等各个方面都受行业特质所限，使得公募基金在互联销售上陷入困境。经过2013年的急剧升温和2014年的回归理性后，基金公司的电商业务呈现出明显的两极分化：大公司强者恒强的马太效应不断凸显，小公司则只留少量员工苦苦支撑。

从未享受过那么清新的空气。我对你说：“这里的风好甜啊。”你捏着我脸说：“小傻瓜 然而，今年以来人工智能与大数据运用的兴起似乎提供了转折的契机。蚂蚁财富号与京东行家在吸引多家基金公司纷纷入驻的同时，沉寂多时的基金电商也找回了“退却的热情”。在业内人士看来，自营平台能令基金公司直接触及用户，进行精准营销，但同时也对基金公司互联思维的运用提出了更高要求。

从“冷锅”到“热灶”

公募基金电商团队的组建最早可以追溯到2004年。彼时，国内一些大型基金公司开始设立电子商务岗位，业务人员或合并在渠道业务中或独立成为一个部门。但在2010年之前，公募基金的电子商务部往往处于并不主流的位置

，他们创造的销售量和对公司的贡献也难以与负责银行和机构业务的同事们所比拟。