卫浴行业风起云涌企业创新求发展.源泉

卫浴行业风起云涌 企业创新求发展

或温馨暖人。小小总结一下【建材】今年的卫浴行业可谓跌宕起伏，如果要盘点关键词的话，必定少不了跨界和转型。前不久，联塑收购益高成功跨界卫浴。随着众多外行的跨界，卫浴行业竞争越来越激烈。人们在惊叹其日益壮大的队伍时，也开始为一些发展不太成熟的卫浴水箱企业担忧。这些逐渐被边缘化的企业开始努力转型，改变自己的命运。　　改变：内部转型推动产业升级　　随着房地产市场黄金十年的逐渐褪去，中国陶瓷卫浴行业风云变幻。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。某卫浴品牌负责人表示，变革要从内部转型开始，而这种所谓的内部转型首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快，企业的营销转型是值得关注的。　　对此，也有业内人士认为，卫浴行业在经历寒冬和危机之后，需要一个沉淀，沉淀过去发展过程中的问题，特别在是劳资关系及用工问题。越是在寒冬里，越要利用这个档期把这个问题调整好，从而推动产业的转型与升级。　　专一：做行业专业的派守者　　我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。马可波罗事业部总经理龚志云如是说。　　同样，卫浴领域也不乏这样的专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，就如清道夫专注于卫浴水箱一样。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路肯定走不远。　　把控：成为专业化道路上的多元化追逐着　　因此，也有业内人士提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。于是，有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，必须三思而后行。