富士康变身上进青年新时代

5月 0日，富士康国际控股有限公司正式更名为富智康集团有限公司，似乎暗示了郭台铭想重整富士康架构的可能。

富士康代工的总是第一时间让人们想到苹果产品，但实际上，富士康还在代工很多其他的品牌，主要有苹果、夏普、索尼、小米、盛大、阿尔卡特等。同时，富士康也在为惠普公司组装个人电脑、为索尼公司组装Playstation、并为诺基亚公司组装，更不用说不久前自己的睿侠液晶电视和与乐视合作的乐视超级电视了。

当外界都纷纷以 最大代工厂 的目光去看待富士康时，富士康却绝不仅仅满足于做一个代工厂。在 代工之王 郭台铭的带领下，富士康其实一直在风风火火地进行着转型的尝试。每一次产业变包括撞倒我的人局的潮头，都会看到富士康在奋力前游，虽然数次尝试都不太成功，却并不能掩盖富士康 不断上进 的事实。

四个门店+一个站 的渠道尝试

上世纪末，互联第一波潮流来临，移动通讯迅速普及，各种数码电子产品供不应求， C卖场市场蒸蒸日上。产量的扩张暗示了市场需求的扩大，从事代工业务的富士康，也许不是最早预见未来的行业先知，却也觉察到了市场的变化。2001年，郭台铭不失时机地入主赛博数码广场，进行了渠道转型的初试。赛博在200 年的大扩张，其店数一度达到5 家。但2004年起，中国 C产品的市场争抢更加激烈，除了众多 C卖场之外，国美、苏宁代表的家电类连锁卖场，家乐福、沃尔玛等大型超市也都加入 C产品竞争。而赛博在扩张过程当中，由于监督与管理的缺位，对终端失去了控制，最终由于业绩不佳亏损接近亿元。在多次调整之后，赛博也丧失了发展的最佳十年。

在经营赛博的同时，郭台铭越来越觉得渠道经营将是一个好的投资，于是在2007年推出了 C店中店敢创数码，负责富士康自有品牌产品渠道经营。在大陆地区，富士康建立了1 0家敢创数码，以 店中店 的方式，在大润发、家乐福等大型卖场建立 C产品销售店。但敢创家都知道傲视遮天有很多后宫数码的规模与实力始终未达到富士康的预期，并且人力资源与经营模式等问题也无时不让富士康头痛。